La TDT "revoluciona" la Television

http://www.expansion.com/2009/12/18/empresas/medios/1261157939.html
http://www.expansion.com/2009/12/17/empresas/medios/1261088170.html


La llegada inminente de la Televisión Digital Terrestre y la consiguiente aparición de nuevos canales que van a competir en cuota de pantalla con las televisiones generalistas actuales, ha hecho que estas cadenas de televisión reaccionen al verse muy perjudicadas por esta medida. Antena 3 y laSexta y Cuatro y Telecinco, han unido sus fuerzas respectivamente para hacer frente a esta situación que bajará sus cuotas de pantalla de manera muy importante, y con ello, el descenso de los ingresos por publicidad que se basan en un estudio cuantitativo y, por lo tanto, los anunciantes y las agencias tendrán un mosaico de canales muy grande donde tendrán que repartir la publicidad, es decir, el panorama televisivo actual se está modificando y con ello las cadenas tendrán que cambiar también su modelo económico.

Algo muy a tener en cuenta es la supresión de la financiación por publicidad en TVE, que seguramente acabe el año con el liderato de audiencia o lo que es mismo, el liderato de ingresos por publicidad, que sumado a la financiación por parte del Estado ha mantenido en la cabeza a TVE. Habrá que ver si TVE sigue líder con su nuevo modelo de financiación.

Las cadenas privadas, por su parte, han practicado el mutualismo, es decir, las cadenas pequeñas como Cuatro y laSexta han decidido que tienen que ceder y unirse a los rivales más grandes por miedo a que su cuota de pantalla con la TDT no le dieran los suficientes anunciantes como para poder mantenerse. En cambio, las cadenas grandes (Antena 3 y Telecinco) han visto la oportunidad para unir fuerzas con estas cadenas necesitadas y asegurarse su supremacía en el panorama televisivo español; además, con este movimiento ambas se han asegurado sus ingresos en la retrasmisión en los partidos de fútbol, un negocio en el que no participaban directamente.

Tanto Antena 3 como Telecinco también se han asegurado su liderazgo comprando dos licencias de TDT cada una; Neox y Nova, y FDF y laSiete respectivamente. Antena 3 con la incorporación de laSexta cuanta con una participación en el canal de TDT de pago GOlTv de Mediapro. Además, estos canales son los más vistos en la TDT, por ello cabe preguntarse ¿Hay alguien que pueda competir contra estos dos gigantes audiovisuales que se han creado? A nivel económico parece que no va a ser así, estos holding audiovisuales van a controlar la mayoría de la publicidad en el sector audiovisual y más ahora, cuando TVE ya no va a competir por los anunciantes

La publicidad: ¿control económico sobre los medios?

Noticia aparecida: http://www.expansion.com/2009/11/13/empresas/medios/1258097271.html

Hace unos días el diario El País nos contaba en un artículo la bajada de los ingresos del Grupo PRISA, editor del periódico, y en él atribuía este descenso de los ingresos a una bajada de los ingresos por publicidad. Hoy nos encontramos con que al grupo Vocento le ocurre lo mismo que hace unos día a PRISA; la empresa ha caído un 36% debido a la caída de la publicidad. En este punto debemos darnos cuenta de la importancia fundamental que tiene la publicidad en los medios de comunicación. Pero como podemos ver en las época de crisis actual la publicidad se convierte en un coste prescindible en las empresas, y los medios como una empresa más deberían haberse mirado a sí mismos y haber tomado medidas para mitigar las pérdidas tan grandes que han tenido respecto al año pasado. Quizá los medios de comunicación no deberían confiar la mayor parte de su financiación a un sector tan volátil como es el de la publicidad y ahora más que nunca podemos darnos cuenta de este hecho. Pérdidas del 37% en el caso de PRISA o 36% en el caso de Vocento nos pueden dar cuenta de esta influencia.

Otra aspecto a discutir, es que esta dependencia no puede traer más que consecuencias negativas en los contenidos de estos medios, puesto que si dependen tanto de la publicidad ¿como ser honestos con la información que transmiten de las empresas anunciadoras? Es imposible, pero seguirá siendo así mientras tengamos unos medios cuyo único interés es conseguir dinero y cuya principal fuente de financiación se base en intereses estrictamente comerciales.

Epóca de Crisis, tiempo de fusiones

Ante la fuerte crisis económica las empresas están perdiendo dinero respecto a los datos del año pasado y en su búsqueda de soluciones miran por una vez a sus dos lados, en busca de una empresa de la competencia que esté en su misma situación. Resulta irónico que aquellas compañias que un día estuvieron en una competencia directa donde todo valía para obtener más ingresos que su rival, ahora no vean tan malo al vecino que está en una situación delicada.


Este es el caso del grupo Prisa que hace unos días presentaba el balance de sus resultados y se comprobaba como estos no eran nada alagüeños para sus accionistas: Prisa ha bajado un 37% sus ingresos respecto a 2008. Aunque el diario El País tratara de ocultar la verdadera gravedad de estas pérdidas para no alarmar a sus inversores, está claro que Prisa está atravesando uno de los peores momentos desde su creación. Ante esta situación el consejero delgado de la cadena, Juan Luis Cebrián, está buscando desde hace unos meses una fusión que permita mitigar las pérdidas del grupo Prisa; primero lo intentó con laSexta y tras unos meses de negociación las conversaciones se quedaron en eso. Actualmente, Prisa está manteniendo conversaciones para su fusión con Mediaset, propietaria de Telecinco, y parece que las negociaciones van por buen camino, aunque todavía hay puntos de discrepancia en la división del inmenso pastel que están creando.


Dos empresas enfrentadas por la competencia, con formas de entender los medios completamente diferentes, pero con una ideología en común: el dinero, al fin y al cabo los negocios son los negocios.

Ikea: Eficiencia contra la crisis

El País 25/10/2009: http://www.elpais.com/articulo/empresas/sectores/Ikea/puro/optimismo/elpepueconeg/20091025elpnegemp_3/Tes

La crisis económica actual está arruinando a muchas empresas que para evitar la quiebra recurren a soluciones de emergencia como la "regulación de plantilla" o el cierre de alguna de sus fábricas o tiendas. Este no es el caso de la empresa sueca Ikea, que como todos ha sufrido la caída de sus ventas debido a la crisis, está remontando la situación poco a poco y a finales de su ejercicio sólo perdieron el 3,3% en España y Portugal, mientras el sector del mueble en general cayó el 25% en el último año.

Ikea a conseguido mitigar sus perdidas en gran medida gracias a una buena planificación, en vez de reducir los precios lo que han intentado para solventan la crisis es reducir sus costes de distribución para ser más eficientes. Ikea no ha hecho reducciones de plantilla en ninguno de los países en los que se encuentra y tampoco ha cerrado ninguna de sus tiendas para reducir costes, es más este año tienen previsto sólo en España abrir dos nuevas tiendas. ¿Cómo han reducido sus costes? "Hemos aprovechado la oportunidad que nos daba la crisis" dijo el responsable de las tiendas de España y Portugal, para ello han reducido "Los costes estúpidos" y han efectuado medidas como: reducir todas las caja de embalaje para facilitar su transporte, han conseguido que el 67% de sus proveedores sean europeos para ahorrar costes de transporte y; sobre todo, y más importante han eliminado el trámite burocrático de que todos los productos pasen por el almacén central; los proveedores reparten directamente a las tiendas que lo necesitan. También han tomado otras medidas como juntar a todo el equipo de atención telefónica en un edificio en Asturias para que su trabajo sea más eficiente o cambiar la iluminación de sus tiendas con bombillas de bajo consumo.

Este es el motivo por el que Ikea es tan fuerte como es porque en lugar de acomodarse y culpar a la crisis de sus males han seguido investigando y haciendo cálculos para ser más eficientes reduciendo costes que es el único control que pueden tener sobre sus ingresos, pero en lugar de tomar medidas como los recortes de plantilla que no hacen más que agravar la crisis de otras personas, han aprovechado la oportunidad que les ha dado la crisis.

La Crisis del DVD en Hollywood

Noticia aparecida en El País 18/10/2009: http://www.elpais.com/articulo/empresas/sectores/Pelicula/terror/Hollywood/elpepueconeg/20091018elpnegemp_4/Tes

El sector cinematográfico de Hollywood está en crisis y no porque la gente haya dejado de ir al cine, que es el objetivo de toda película, sino porque, el DVD, una de sus principales productos de explotación de la producción ha caído considerablemente. La venta de DVDs que supone la mitad de los ingresos de una película está en crisis y para algunos estudios ha supuesto perdidas de hasta el 25%. Las productoras no han tenido más remedio que comenzar a despedir empleados, y esto no solo atañe a los empleados de poca graduación, sino que las productoras están dejando sin empleo a sus principales ejecutivos para buscar alternativas nuevas para explotar la película lo más rentablemente posible. Se están creando nuevas formas de explotación como las descargas legales por Internet pero su resultado aún esta por ver.

La explotación que se ha hecho del DVD ha sido abusiva; el precio al que se vendían los DVDs era muy alto respecto a su coste, y esto se está notando ahora cuando en plena crisis ecónomica los usuarios no tienen dinero para comprar los DVDs y las distribuidoras están bajando el precio de éstos a la mitad de lo que costaban hace unos meses, como dudo que las distribuidoras quieran perder dinero lo que han hecho es igualar el coste al precio final de producto. Por todo esto no es de extrañar que la venta de DVDs supusiera la mitad de los ingresos de una película y las productoras hayan vivido de las rentas de un precio abusivo en lugar de buscar formas alternativas de explotación.

Quizá la solución más conveniente que pueden tomar las productoras sea reducir sus costes de producción, pero para ello habría que buscar una función de producción más eficiente de la que actualmente se utiliza. Otra medida conveniente es ahorrar dinero en campañas de marketing y publicidad porque es el coste del que más se puede prescindir. Los despidos son inevitables cuando una empresa está en crisis como es el caso de las productoras ya que éstas se embarcan en menos proyectos por lo tanto la mano de obra requerida es menor.

La crisis también afecta en gran medida a la creación de obras nuevas y originales, puesto que las productoras tienen que seleccionar muy bien las películas que van a producir y sólo aceptarán aquellos productos que ya están consolidados y que tienen un riesgo muy bajo o nulo.

Con este panorama el modelo de cine actual esta predestinado a desaparecer y las producciones que se hagan de ahora en adelante serán más baratas, más comerciales y menos originales porque el cine ahora es un producto de riesgo.

El presidente de Iberdrola aboga por que se reduzca el IVA de la luz y se suba la tarifa

Noticia aparecida 19/10/09 en El País: http://www.elpais.com/articulo/economia/presidente/Iberdrola/aboga/reduzca/IVA/luz/suba/tarifa/elpepueco/20091019elpepieco_2/Tes

El presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, defendió en en una entrevista realizada en la Cadena SER un nuevo modelo para la política eléctrica en España ya que considera que el impuesto del 16% que exige el Gobierno para la electricidad es demasiado elevado. Galán apoyo una bajada de este impuesto, para así poder subir las tarifas de electricidad y poder ajustarlas a "un coste real"que necesita el servicio eléctrico; además añadió que sería conveniente subir las tarifas puesto que las instalaciones para generar la electricidad son muy costosas y no quieren perder la competitividad en el mercado; en este tema apoya a la continuidad de las centrales nucleares que han sido declaradas como aptas. Galán también aportó unos datos donde se reflejaba que el importe de la factura cubría en un 20% los costes de generación de la electricidad y un 17% los costes de distribución, el resto era destinado a pagar impuestos y primas al régimen especial.


Las exigencias del presidente de Iberdrola son justificadas puesto que según los datos que aporta la cantidad destinada a los impuestos es muy elevada en comparación con lo que ingresan por el recibo ordinario; además con una disminución de la cantidad del impuesto las familias controlarían en mayor medida sus gastos, puesto que un impuesto se debe pagar independientemente de que consumas más o menos electricidad, sin embargo al reducir el impuesto sobre la electricidad y aumentar las tarifas, el consumidor de electricidad tendría más cautela a la hora de ahorrar energía para evitar que su factura eléctrica aumentará. En cuanto al asunto de las centrales nucleares, sus peticiones son lógicas debido a que esas centrales le generan gran cantidad de electricidad, y si éstas fueran clausuradas tendrían que invertir en nuevos métodos de producción de energía que, como señalaba en el cuerpo de la noticia, son muy costosos.